HONG KONG, Mar 10, 2022 - (亚太商讯 via SEAPRWire.com) - 在新零售的时代背景下，国美零售聚焦用户家庭需求，积极发展“家•生活”战略，踐行“全零售”理念，系统打造了“线上、线下、供应链、共享共建、物流、大数据&云”六位一体的集成集约、互联互通、共享共建的全零售生态共享平台。在清晰高效的战略引领下，公司的经营数据持续向好，基本面扎实稳健。于3月10日，国美零售召开了2022年2月“家·生活”战略业务进展全球投资人电话会议，向投资者详细阐述未来发展规划，并分享了公司2022年2月的核心运营数据，相关数据如下。1) 国美当月整体GMV同比提升30%以上。2) 国美现有门店从电器卖场升级为展示体验新型门店。目前已经和70%以上的主流供应商完成基于新模式的合同签约。3) 真快乐2月月活达7000万，平均日活约350万。4) 国美新模式店（含国美家）已签约项35家，拟签约70家，管理面积约100万平方米。5) 截至2月，SKU数已近200万。6) 安迅物流第三方业务比例已达48%以上。7) 共享共建已构建完成供应链平台和流量平台，实现数据共享、会员打通和积分互换，引进了KOL/KOC、生产商、渠道商三端入驻。截至2月底，入驻的KOL/KOC已达2000个以上，生产商4200家，渠道商6000家； 8) 围绕“家生活”战略，国美计划以家庭为单位划分和更好地服务于国美的会员和用户，2022年全年预计服务家庭数在5000万至1亿户，到今年12月预计每个家庭在国美生态内娱乐和消费等时长实现月均8至10小时，月均消费金额约600至1000元，家庭全员消费规模全年预计实现3600亿至1.2万亿元。今年是国美“家·生活”战略第二阶段实施的强化落地年，在线上方面，公司透过真快乐APP的“乐”、“购”两大板块满足消费者全方位、个性化的商品和服务需求，并通过视频导购等形式重新定义销售各环节交互场景，实现由传统消费向新型消费的升级，独特的优势提升了用户在国美生态的转化率和留存率。在线下方面，公司积极将原有门店升级具备新模式店，建设全场景展示体验模式。在物流方面，国美自建物流体系安迅物流可实现涵盖大中小件的商品流通，提高经营效率，同时目前物流第三方业务占比达48%，有望打造新的收入增长点。此外，国美的共享共建平台整合线上数据资源，成为社会化全零售资源聚合及全局数智化分发共享的平台，使其交易规模得到进一步拓展。上述举措不但促进了国美整体GMV的提升，形成良性循环，增強規模化降本增效作用，更能为公司创造了较大的盈利提升空间。首先，大家电和套购模式能确保毛利相对稳定；其次公司的定制化产品能自主定价，随着定制化产品比例提升，毛利空间将更为可观；第三，随着规模效应，期间费用率和履约费用率将持续降低，带动整体净利率上升。从国策层面来看，在后疫情时代，促...