HONG KONG, May 6, 2021 - (亚太商讯 via SEAPRWire.com) - 一项有关董事会于新冠疫情危机下之管治举措的全球调查发现，三分之二公司董事表示已将投入董事会工作的时间增加50％或以上。香港董事学会今日分享「全球董事学会网络」(即Global Network of Director Institutes，简称「GNDI」)主办的《全球董事调查2020-2021报告》，分析于2020年下半年来自全球17个董事学会近2,000名董事的回应。香港董事学会是GNDI的成员组织，而GNDI是一个由各地首要董事学会所组成的联盟，代表超过150,000名公司董事会成员。香港董事学会主席陶荣博士表示：「GNDI调查报告为我们提供了及时的快映，显示全球董事如何克服新冠疫情危机所带来的经济及社会影响，以及董事如何重新校准董事会焦点及策略，于现在以至可见未来在应对新冠疫情影响方面给予我们很好的参考，因预期疫情将会持续一段时间。全球董事必须及已经采取快速行动应变，这次危机亦提醒他们需要重新思考、重新估值、重新整合、重新开始、重头回弹。」全球主要结果摘要 以下是报告的主要结果摘要：-- 董事给予自己及他们的管理团队评估高分，许多董事响应说由于之前做过模拟情景规划，建立了良好根基，因此可以有效地应付这次新冠肺炎危机。-- 于 2021年及以后，大家将会更加注重风险 ，这次危机极可能带来无比巨大的长期影响， 尤其是董事会于考虑策略、管理风险、评估员工健康与安全等方面。-- 虚拟董事会会议是可行的，但只是次佳选择，虚拟董事会会议亦将会继续流行。挑战与响应GNDI调查报告发表全球统计，香港董事学会亦准备了补充文件，摘录重要议题以全球统计及亚洲及大洋洲（「亚洲及大洋洲」）与香港两分组作并排胪列，根据香港比较结果优次排序，显示在对比区域和世界趋势下的香港情况，给有兴趣的读者参考。结果显示应对新冠疫情危机的最大挑战是「重新调整战略以适应新市场或新环境」（香港：61%，亚洲及大洋洲：61%，全球：56%），其次是「在影响员工、投资者、客户、供货商、社群等的决策中确保有效管治」及「应对不断变化的政府政策和指引」。至于董事会如何应对新冠疫情危机，最常见的答案是「董事会已经能够在新环境中有效地进行管治」（香港：80%，亚洲及大洋洲：84%，全球：89%）。许多董事会已成立特设或特别危机委员会，将其视为「董事会危机应对计划的重要部份」。相对其他地域董事，香港董事多已经于12个月前把流动局限及疫症风险列入「董事会风险仪表板上作为首要风险」，于此方面似乎更为着力，究其因可能是由于他们之前曾经历过2003年SARS及2019年社会动荡获得经验。面对新冠疫情的挑战，香港董事较为注重「快速作出批核或决策」带来的挑战。亦因此更加重视「确保决策能力以解决瞬间移动的问题」，将其视为具有长...